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在我们销售过程中时不时会遇上,可能会怀疑对方的动机不纯,但是又不好直截了当,说出自己的感受。下面是自己近来收集一些案例,拿出来与大家分享一下:

一、面对,一开口就要求你免费提供样品的客户;

这样的客户,一定要收取样品费和邮费,不过,可以向他保证,正式定货时减去样品费。否则他总会以各种理由说这个不行,又再叫你寄,或者就没有了下文,或者说你的报价高了,拿你的样品去让别的公司来低价做。所以,没有付费的样品一定不要寄,除了你们是老客户和相当熟的伙伴关系。

二、以卖单的形式,即还没有付定金就要抽取佣金;

这样的客户,弄得不好就是陷阱,最好还是收了定金,甚至交易结束后一次性付给他。否则不要随便接。

三、让带上样品到对方去签合同的。

这样的客户,没有弄清楚你的产品,就让你带样品去,同样的消息不止你收到过,能胜算的机率太小不说,更像是圈套。一定要弄清楚对方想要的,咱们才能提供相应产品。再说就能识别出他是不是懂行,是不是真的需要!真的需要的客户一般都不会浪费时间的。否则请不要随便去。

四、没有详细的要求说明,图纸,或详细的规则要求,就让你报价。

这一点对很多新手来说最容易犯这个问题,没有弄清楚客户的需求就报价,就算你报了底价。客户也会觉得很贵,因为你的回答完全就成了答非所问,一点都不专业化。真正的销售是问出来的。否则,不要随便接;

五、对方发来的传真资料,邮件没有具体的联系方式,只提供了一个电话的。

真正的客户是担心你误了事,所以他都会尽可能提供更多的联系方式和信息。否则不要轻易去接。

六、说单子很大很大,叫你马上到某某酒店里谈,但对方对这方面一点都不专业的。

还是弄个明白个大概再说。否则不要随便去接。

七、做外单的话,据我的经验,只承接自己比较有把握,而且都要遵守自己原则的。否则一定要考虑清楚。

八、对方说单子很大很大,价格很高,对方的来头比较大,还要求你提供相关产品资料和公司情况。前后都有些矛盾。不能自圆其说。你要小心遇上商业间谍。

九、对方手里有单子,说可以给你做,但要回扣。可以先答应,前提是收到对方的款后或者直接让他根据比例扣除后给你。否则这些都是骗人的把戏。

十、没聊几句就说我们可以下单给你做,不过你要表示表示,请客啦什么。没有签完合同付完定金,还不叫生意。否则视为骗吃骗喝的,不要接。

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激励员工也要讲方法  (2008/06/10 08:01)
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培训经理的五项修炼  (2008/06/03 08:38)
摘要: 首先,我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能: 1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持; 2、培训管理是企业管理环节中的一环,在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为; 3、同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大“助力器”的功能。 而众多企业的培训经理在心态上却...
经济不景气下的品牌营销  (2008/06/03 08:33)
摘要: 经济不景气最明显的信号是今年女性的裙子变长了。 经济学家早已观察到:通货膨胀与超短裙关系密切:女人裙子越短,经济越繁荣;裙子越长,经济越萧条。 经济繁荣时,男人个个荷包鼓胀,走在大街上左顾右盼,恨不得阅尽人间春色,女人受到鼓励,裙子就越来越短。 经济萧条时,生意一落千丈,男人收入减少,生存压力加大,整天疲于奔命,便不会关注女人的美丽,女人只好用长裙把自己遮掩起来。 女人穿长裙...
摘要:  一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑:他刚接手一个全新团队,但销售人员大都是老员工,甚至资格比他还老,因此,出现了老员工不服从管教,甚至直接顶撞他的现象,工作也不好开展,这让他非常困惑。 那么,对于新上任的营销主管来讲,如何面对既有新人,又有老人的团队而快速树立自己的权威,从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力,更好地发挥团队的力量,进而完成团队的营销目标呢? 首先,要快速赢...
摘要: “跳槽”诱因各异,但翅之已出,往回看自然是风平浪静,往前走无异于上坡赶路,营销人在路上,歌唱的真棒。行业老人跨出企业大门,不管诱因如何,但受思维象限影响,往往是忆曾经酒醉灯红,咤叱营销,挥戈擒敌,好洒脱;看今朝赤脚迈步,独自耕作,好不凄凉。当然也有相反的。面对新企业,各人的际遇、所面对的产品、渠道、企业文化、团队作事风格亦不同,是来则安之,还是则木另栖。是遇人不淑,还...
营销职场:三十知天命  (2008/05/06 13:17)
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只言片语悟商道  (2008/05/06 13:16)
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山不让尘乃成其高,海不辞盈方有其阔
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创建日期:
2007-04-03 08:53:31
修改日期:
2008-10-17 11:59:34
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